在当今高度竞争的市场,医疗组织和医疗设备制造商需要优先考虑供应链风险管理以避免代价高昂的中断,不罚款,成本波动,以及其它事件,会损害他们的品牌和声誉。供应链风险评估帮助识别供应链中的任何威胁,以限制和减轻他们对业务的影响。

确定当前的风险

利用审计供应链流程的第一步是识别风险的地区,评估所有潜在的连锁破坏场景从采购到产品交付。之后,优先考虑所有的潜在风险实际发生的可能性,估计每个事件对业务的影响和声誉。听起来也是至关重要的发展减灾应急计划从最可能的场景和最高风险的影响。

环境风险的评估和管理工作

在供应链管理环境风险现在比以往任何时候都更为重要。COVID-19流行暴露差距在全球连锁店造成前所未有的破坏。最近的一项研究表明几乎75%的628年企业调查面临巨大的供应链中断由于COVID-19暴发。在这个调查中,57%的受访者表示,他们从中国供应商满足订单交货期长。

环境风险评估和发展应急计划将有助于使一个公司将改变当面对混乱的风险。一个关键的解决方案是过渡从单一来源多源与本地及国际供应商链模型。

评估供应商的地理环境风险

为了避免不可预见的供应链脆弱性和中断,这是必要的,以确保一个地理上的风险评估纳入供应商选择过程。标识和记录任何风险通过映射和评估所有主要产品的价值链和位置。持续监测地理风险帮助识别能破坏组织的威胁。

本地和全球供应链的益处和风险

全球供应链

全球供应链为组织提供几个优点。他们能够获得商品,否则不会可以在本地可用。其他好处包括更低的成本、更大的品种,高体积,进入故意市场的地方,等等。然而,全球供应链并不是免费从网络攻击等风险,政治不稳定,经济不稳定,极端天气事件,环境危害,提供一致性。

当地的供应链

作为全球企业适应新的标准,当地制造商和工业企业正在努力加强他们的供应链。当地供应链提供更大的灵活性,更大的控制,降低了运输成本,和环境效益。然而,他们也可以少容易与限制的规模经济效率,缺乏多样性,高价格和低卷。

常规审计的供应商

公司审计其供应商的频率将取决于供应商提供的产品的风险。在医疗设备和生命科学行业,高风险供应商应每年审计。他们也可能更频繁地审计如果可怜的潜力进行监控检测。第二个层次风险类别的供应商可以每两年审计或经常需要。

网络安全风险评估

供应链的网络安全不应该被视为一个问题。它影响整个供应链从采购流程和供应商管理质量和运输。承认违反后是不可避免的,躺下策略来识别和减轻风险和计划如何从违反如果发生中恢复过来。使用以下技术来加强网络安全防御:

• 建立合规标准——创建合规标准等所有第三方供应商制造商、供应商和分销商。定义用户角色和实现健壮的安全控制来限制你的系统也是必要的。
• 执行供应商风险评估——在签署任何合同之前,执行一个全面的供应商风险评估。它有助于实现数据指南定义谁拥有特定的数据和他们能做什么。发展一个统一的灾难恢复计划和备份控制来保障您的数据备份是关键。
• 培训员工——为所有员工提供全面的培训网络安全协议。软件解决方案也可以使公司更大的可视性的整个供应链。
• ——利用供应链风险评估软件强大的供应链风险评估软件提供更大的可视性整个供应链结构。利用这些解决方案帮助确定供应链中的弱点和访问关于加强他们以数据为中心的观点。

通过评估风险在他们的供应链,组织可以提高效率,实现大幅降低成本的机会。然而,供应链管理是一个复杂且分散的过程在医疗保健中因为医疗产品和服务通过多个独立的利益相关者。
风险是不可避免的,任何经营的有效组成部分。识别和管理供应链风险主动将帮助一个组织从长远来看。